民办大学的新理想

北京吉利大学：理论够用，实践为重
独门秘诀：企业化运作

　　当众多国企子弟学校纷纷关停并转，被作为不良资产从企业剥离出去的时候，作为民营企业的吉利集团却反其道而行之。他们认为：“学而优则仕”的传统教育与企业对人才的需求严重脱钩。为了培养真正能满足企业需求的应用型人才，吉利集团投资8亿元在北京昌平建起北京吉利大学。2000年9月，北京吉利大学正式破土动工，2001年6月，该校正式获得教育部批准，成为国家正式承认学历的民办高校。目前，这所占地1600多亩、建筑面积45万平方米、拥有2万余名在校学生的企业大学已经成为中国最具影响力的民办高校之一。

培养企业需要的人才
　　谈到创办吉利大学的初衷，1992年加入吉利集团的第一名大学生、现任吉利集团副总裁、北京吉利大学执行校长的罗晓明坦言，是为了解决当时民营企业引进人才的困难。他告诉记者，作为浙江台州的一家民营企业，吉利集团非常重视人才。上世纪90年代中期，吉利集团从北京大学、人民大学、中国矿业大学等招来了86名大学生，希望他们能够成为企业创业的骨干。但是他们很快发现，这些大学生无法适应从基层做起，不能吃苦，很少有人能够留下。这些人临走还将了企业一军：不想当将军的士兵就不是好士兵。
　　罗晓明笑着表示，站在企业的角度看，做不好一个士兵，又怎么能够当将军呢。既然传统教育无法培养出企业实际需求的人才，吉利干脆自己办学，解决人才发展的瓶颈。
没有办公楼的大学
　　近年来，“吉利”获得了“中国十佳民办大学”、“中国最优秀的企业大学”等各种美誉，罗晓明将成功的经验总结为两句话——“企业办学社会化”，“社会办学企业化”。
　　他认为，企业要想长远发展，不办学是不行的。像美国的通用、日本的丰田，背后都有自己的企业大学。而过去国内很多企业办的子弟学校之所以不成功，关键在于关起门来办学，仅仅把办学当成了员工福利，而没有社会化。实际上，企业发展要经历风雨，不可能每年都吸纳那么多学生。若是以福利的方式培养学生，一旦跳槽，企业要白白蒙受损失。所以“吉利”从一开始就采取社会化办学模式，在课程设置、招生、成本核算等方面，都实行社会化管理，满足社会对人才的需求。