社会实践调查报告

　　第一部分  调查方案设计

　　一、调查背景

　　二、调查目标

　　三、调查形式

　　四、调查流程

　　五、调查时间

　　六、调查日程安排

　　第二部分  问卷设计

　　第三部分  调查报告 《以凤凰山主题乐园为例的主题乐园营利模式探析》

　　一、主题公园的概念

　　二、盈利模式简析

　　三、世界著名主题公园的营利模式

　　四、凤凰山主题乐园的案例

　　1.              问卷部分分析

　　2.              成本收入分析

　　3.            建议与意见

　　4.            访谈报告

　　第四部分  实践感悟

　　一、个人日志精选

　　二、活动总结

　　第五部分  参考资料

　　第一部分  调查方案设计

　　调查背景

　　创新意识渐醒 期待找到快乐奠基石（提升理念）

　　香港迪斯尼乐园所呈献的世界级娱乐及创意，给中国内地主题娱乐业带来启迪。

　　虽然20年来中国的主题公园从无到有，也曾涌现出一批成功的范例，但不均衡的发展现状令人担忧。虽然拥有大量的存量资产、土地资源和无与伦比的潜在需求，但目前中国内地尚存的2500多家主题公园，只300多家有经营效益，具有国际知名度较高的仅有6个，绝大多数的主题公园经营惨淡。如何调整经营策略、在新环境下重新建立竞争优势，是中国主题游乐业发展所关注的重要问题。

　　迪斯尼将一个虚拟的童话世界，发展成为现实的乐园，其“无中生有”的成功故事说到底就是创意的成功。迪斯尼带来的创意，给国内游乐业带来学习的机会。主题公园对于中国人来说是一种舶来品，这种资金和高科技密集型的现代旅游吸引物在旅游资源的开发过程中不外乎根据一个特定的主题，采用现代的科学技术和多层次空间活动的设置方式、集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体，但国内很少有人得其精髓。

　　2004年环球嘉年华首次来京，历时52天近200万人次的游客量，相当于北京石景山游乐园一年的客流量，足以让中国所有的主题游乐公园惊出冷汗。虽然相比之下嘉年华远不及迪斯尼悠久的历史和在世界的广泛影响，但近两年，环球嘉年华在中国国内的大放异彩，最直观地给国内同行们上了一课，让他们见识了一种全新的娱乐潮流。很快，许多地方相继出现了这样那样的嘉年华模仿秀。