[行政管理毕业论文]家族式企业必须处理好7个关系

     二是运用现代一般用人原则，处理好血缘与人才的关系，促进从依靠血缘的粘结向人事的公开聘用转变。在现代企业的创建初期，家族式企业通过血缘的粘结，动员家族人员对发展经济会起到一定的作用。但随着生产的发展，其领域和生产经营的空间的日益拓宽，无论从技术，产品开发，还是从市场融资等方面，均超出了创业者本人和家庭成员们所拥有的经验沉积和知识积累，加之再学习速度远远落后于企业的发展速度，经验和知识的折旧速度又远高于企业的变化速度，而拌随着企业的扩张，企业管理专业化的加强，需要大量专业化人才，才能提高企业的效益。家族式企业用人制度改革的方向是：按照所有权与经营权分离的一般原则，从维系家族式经济运行形式为出发点，迎合市场运行的规律，目前在人事上应按照 “四管四放”的做法改革企业用人：即在所有权上管住，在经营权上放开；在高层上管住，在中层上放开；在关节点上管住，一般环节上放开；在涉及商业机密的环节上管住，在生产环节上放开。按照以上的环节，在需要“管住”的地方可以首先启用家族内部的人员，其它属于“放开”的可以采取摸着石头过河的办法外部聘用。往后一旦时机成熟采取分步改革。这种采用放开与管住相结合的形式，既有利于巩固家族式经济，又有利于搞活和加快经济建设的速度。

     三是运用科学管理的一般原则，处理好家长式领导与科学管理的关系，促进企业由家长式管制向科学管理转变。在家族式企业里，厂长的大多数同时也是族里有名望的人，所以厂长的意志、愿望、行为已成为全员生命的寄托，力量的象征，置生死的希望，所以往往不用较多的动员就可以把全员聚在自己的旗下，成为奋发向上的力量，所以厂长与员工已在实际上形成了难以割舍的血缘关系。但是家长制的领导存在的问题也十分突出。如过份强调个人的情感意志，导致事实的变型、扭曲；个人独断专行，与当代企业强大智囊团的扶佐，形成强大的反差；依据辈份的尊亲来训服人，缺少了领导的科学性；不管权力大小，一味地独揽，很难调动各方面的积极和创造性开展工作。要改变这种现状，按照分层领导的管理思维，按照四个层次进行放权。第一层，按照集团领导制的原则，在领导班子内部进行分工，坚持分线领导，按线分权，完成领导权力的第一次分配；第二层次按照分层领导的原则，通过贯彻分层负责制，建立中层分工负责制，使各级中层独立自主地开展工作；第三层次按照专业化分工的原则，把专业职能从企业中凸现出来，实行专职专责，责任和权力跟进到位，以形成专业化系统；第四层次通过突出生产，落实基层的原则，权力跟进，把权力下放给第一线，让生产系统自主地运转。