[行政管理论文推荐]论企业人格化

（四）人格管理学是一个崭新的管理学工程，它的组成可以分成两大部份，第一部份是厂长经理们以什么样的人格个性、气质去塑造自已的企业，培养自已的队伍，使企业能够按照个人的人格个性建设和发展企业。第二部份是把员工群体按照人格个性分成不同的类，形成独立的个体，然后运用人格管理学的规律去进行类的管理，根据不同的人格个性运行的规律去塑造员工个体，使每一个员工能够以自已的个性特点出发自主地发挥作用。人格管理学的两个层次，分层推进，使企业的个性特点突现起来，从而按照人格管理学的规律去建设和塑造企业，以组成当代企业的个性。

由此可见，企业人格化是一种普遍的、实在的现象，因此，是当代企业管理的一个不可缺少的重要组成部份，不过由于没有上升到理论化的认识和论正，因此至今还没有引起人们的高度重视。我们重视发挥她在当代管理中，在生产发展中的作用，这是当代管理学必须做的一件工作。

企业人格化的特点

企业人格化这是客观中的自然现象，是不以人们的意志为转移的，至于谁能重视他和发挥他的作用为我所用，这是一个智者的最高选择。企业人格化的特点是：

一是潜移默化性。在经济建设中，领导者面对大局的叱咤风云，决断问题的客观公正，把握市场的运筹帷幄，处决问题的连贯一致，行为准则的说到做到等，这些表现在原则、大局上的观点和行为，并最终体现着连贯性、一至性，这就最为集中地表现了厂长经理的人格。领导者这种表现在大局问题上意志、品质的信息，通过直接的传导系统和间接的传导系统的传导输送，造成一种芬围，以达成全员的共识，从而形成协调一致的，上下呼应的局面。这种现象在企业中周而复始，不断往复地进行，形成前后衡接贯通的流畅舒展过程，领导者的人格味力、意志、品质被默化成全员的思想，从而形逐步形成企业的人格化。企业人格化形成过程与一切现成的、物化的、管理森严的最大不同，他是无声、无形和潜移默化性。

二是稳定的渐进性。如果把企业人格化当作一个过程，那么，其形成过程是一个充满着绎变的过程，这一过程存在着许多环节和渠道。不管是美国经父、子、孙三代人用120多年打造出来的福特汽车制造公司，还是号称为全球石油大王的盖蒂，他们在以福特和盖蒂为人格榜样打造出来的企业人格化，其间经历着的艰苦与挫折，成功与失败，甚至是生与死，血与泪，其环节数不胜数，过程可算是曲折离奇，但透过其发展过程和环节，就可以看到，他的发展是一个结构严瑾，衡接严密，环环紧扣的渐进过程，是一个由量变到质变的渐进发展过程。其间由于市场的竞争，人员的更叠等缘故，所以变数较多，但由于保持了连贯性，所以企业人格化的形成是一个渐进的过程，是一个结构严谨，衡接严密，环环相扣的发展过程。