[行政管理论文推荐]论企业人格化

六、自主创造性。在现代的经济发展中，企业如果过于强调制度作用或者运用制度过当而忽视人的自主性，就会使全员失去了个人的独创性。受组织的牵制太重，往往会使全员在被动的环境条件下进行工作，而一旦组织焕散，没有发挥应有的作用，生产力就会受到严厉重破坏。而企业一旦形成了人格化，就在最大的限度内为全员提供了宽松的环境，从而使全员在公司的原则下，每一成员从个性特点出发，自主地富有创造性地进行工作，从而使每一成员的积极性和创造性得到充分的发挥，而不受环境和他人的牵制。

毫无疑问，一个企业在任何时侯和条件下都不可以没有制度和规章，但他更需要与思想、意志、品质的配合，需要思想、意志、品质作为顶梁柱，也就是更需要企业的人格化，企业才能长盛不衰，强盛不衰。

人格化企业的培养

要使企业人格化，决不是以企业家个人的性格能够左右一切。要使企业人格化，就必须在企业营造一种顺理、顺心、顺意、顺情、顺势的芬围，通过精雕细刻的作用，把企业家的人格转变成企业的人格。但是要使企业家的人格变为企业的人格，以达到企业的人格化，必须经历一个长期的奋斗过程，通过不断的锤炼而形成。企业人格化的培养必须把好如下环节：

第一阶段：企业家意志品质的输出，个性化企业精神的形成。 一个成熟的企业精神，往往是企业家个体的意志、品质、人格的最真实、最集中的体现，也是一个企业的本质内函，一个企业如果没有了精神，就等于缺乏了精神支柱，就没有向心力和凝聚力。所以一个企业的企业精神，决不是文字艺术和文字游戏。所以为了准确地表达企业的个性和企业家的思想、意志、品质个性，一般企业的企业精神的确立采取的方法是：成立一个小组，按照老总的一贯办事准则和办厂宗旨进行运筹；动员全员，广泛征集提案；集中归纳，提炼出企业精神的议案；领导集体审议，最终提出具有个性的企业精神；召开发布会，在公众的场合公开企业精神；广泛宣传，使企业精神深入人心；利用一切机会进行反复训练，使企业精神成型。根据现代企业的运行，一个企业的企业精神虽然经过一定的程序进行运筹，但这始终体现着厂长经理的一贯办事准则和办厂宗旨，最后拍板时最终是由厂长经理一锤定音，所以企业精神最终体现了厂长经理的人格个性。