[行政管理论文推荐]论企业人格化

毫无疑，企业人格化的形成必须有一个领导权力的稳定衡接过程，美国福特汽车制造公司，经过父、子、孙三代人的100多年的奋斗，终于把企业建成全球最大的汽车制造公司，这其中是三代人如终稳定地坚持以福特的人格个性为版本塑造企业，以公司成立以来形成的模式、宗旨运筹企业，从而使企业达到平稳过渡，协调发展。由此可见，领导力量的平稳衡接是至关重要的。为此必须处理好几个关系：一是，在地位转换时，必须注意加强权力的修养。二是，在人员更替时，必须注意领导人员的有机衡接。三是，在建立领导集体时，要注意人员配置的协调性，以利于建立领导者的权威性。。

企业人格化的培养，是现代企业建设的一门科学，他需要付出艰苦的磨练，精雕细刻的培养，几代人稳定的衡接。因此，这其中有许多问题需要探索，有许多细节需要完善。

作者：吴文琴，广东省作家协会会员，长期从事企业管理工作，曾任办公室主任、人事科长、工会主席、公司副总等职。主要代表作有：长篇报告文学《绿洲金字塔》20万字，长篇专论《决策纵论》约30万字，已分别由国家出版社出版发行。

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