30岁IT“老人”如何跳的更高

 　　[主持人]：

　　大家好，第139期“职场讲坛”又和大家见面了，欢迎各位！本期节目的直播时间为15：00－16：00。

　　[主持人]：

　　今天有幸邀请到了 范广 先生作为我们的嘉宾。 范广 先生是清华大学MBA，广州首位、中国第一批由美国（NCC）认证的全球职业规划师（GCDF）、智尊测评高级测评顾问、中山大学MBA中心职业发展顾问、中国首位提出“CEO职业发展教练”理念的先行者与实践者，国内最早引入MCDC（管理者职业发展教练）技术协助中高层管理者进行职业生涯发展规划的职业规划专家。曾任职于北大方正、美国BENTLY等中外知名企业，先后担任过区域经理和总经理等职务。从1998年起就开始致力于CEO素质与企业发展关系的相关研究，关注高层管理人员职业素质的有效评估与提升，协助企业构建富有战斗力的管理团队。

　　[主持人]：

　　今天， 范 先生要跟我们讨论的是IT行业职业发展的问题：做IT上了一定年纪，该如何发展？

　　[主持人]：

　　我们先来看 范 先生的一个案例分析。

　　[专家]范广：

　　案例背景：

　　张先生，32岁，大学自动化专业毕业

　　职业经历：

　　2年某美资中国产品开发中心项目经理，负责硬件设计和视频电子产品整体开发测试工作

　　4年民营视频监控行业工作经验，1年项目经理经验，3年视频硬件开发经验

　　1年台资产品质量工程师工作经验

　　碰到的职业发展问题

　　产品开发中心因总部业务方向调整而被解散，所以要重新找工作，但投递相关简历到目标岗位，结果发现面试机会很少。

　　他想走管理发展路线，但选择什么类型的管理职位呢？是走技术管理还是纯管理，如何才能设计一条路线能进入高层管理

　　职业发展的行业选择困惑？什么行业适合自己未来3-5年的发展？

　　公司类型选择？是大型、中型还是小型？是外资还是民营？

　　地域选择问题？是在当地还是到上海、深圳等发达地区

　　职业发展挑战分析

　　通过对其职业发展经历和外部岗位要求的分析发现，其转换有以下几个挑战：

　　１．管理经验积累不够

　　２．技术上欠缺软件开发的经验

　　３．过往公司规模小，知名度低，职业声望较低

　　４．欠缺部分技能培训证书，比如PMP

　　５．自己熟悉的视频监控应用，在当地公司规模相对较少